作为朗盛集团战略的一部分，可持续发展是管理董事会决策过程的常规主题。

朗盛在管理董事会和监事会下设立了多个专门委员会，确保既能实现持续发展，又能遵守朗盛的战略、规则和标准。

委员会及其职能

可持续发展委员会

可持续发展委员会是目前最高决策机构，该委员会负责管理与可持续发展有关的所有关键问题。其成员包括管理董事会所有成员。五个小组委员会向可持续发展委员会汇报，处理朗盛可持续发展战略的各种焦点问题，每个小组委员会都由一位管理董事会成员担任负责人。

• “气候与能源”小组委员会——实施朗盛的“气候中立2040”气候项目
• “健康、安全与环境”小组委员会——发展可持续的、安全的生产基地
• “价值链循环与产品管理”小组委员会——促进可持续产品和价值链
• “员工与管理”小组委员会——协调朗盛的企业和社会责任问题
• “利益相关方期望与报告标准”小组委员会——履行外部报告标准和利益相关方管理

合规组织

全球合规组织负责所有员工在合规方面的问题，该组织还与各业务部协同制定措施避免不当行为，并将朗盛集团内部出现的任何非法或不道德的行为遏制在早期阶段。

企业风险委员会

企业风险委员会负责审查并监测朗盛的风险状况。作为该流程的一个环节，该委员还负责定期分析有关可持续发展的主要机会、风险和相应的预防措施。

健康、安全与环境（HSE）委员会

作为朗盛五个小组委员会之一，HSE委员会确保在全球范围内保持统一的健康、安全和环保高标准。该委员会规定必要的全球指导方针、战略和计划以及我们的目标，并监督执行情况。该委员会还负责针对质量和环境管理综合系统以及能源管理系统的全球战略。