企業文化
積極的な未来形成のため、複合化、デジタル化、絶え間ない変化などの課題に取り組む -これが、ランクセスが考える、進歩的な人材マネジメントです。私たちの企業文化は、「パフォーマンスカルチャー」を根幹に、「価値基準(Our value)」と 「フォーミュラX(行動指針)」により構成されています。
私たちの価値基準(Our Value)
従業員一人ひとりのコミットメントとパフォーマンスがランクセスの成功を担っています。私たちの目標は、企業価値を継続的に高め、お客様、従業員、株主、そして社会に有益な貢献をすることです。
これらの目標を達成するために、ランクセスの従業員は、職場においてパフォーマンスカルチャーの5つの本質的な価値観、「互いを尊重する(Respect)」、「当事者意識をもつ(ownership)」、「互いを信頼する(trust)」、「プロ意識をもつ(professionalism)」、「誠実であること(integrity)」に沿って行動します。これは、責任とモラルのある行動とパフォーマンスの追求が、矛盾することなく調和的に補完しあう企業文化を構築します。
ランクセスにおいて互いを尊重することは、感謝と優しさをもって互いに接し、責務を果たすことを意味します。
私たちは、ランクセスの従業員とし互いを尊重し、公正かつ誠実に相手と接します。。経歴、地位、役職に関係なく相手の意見を受け入れ、また、自分の意見を率直に述べます。
ランクセスにおいて当事者意識とは、課せられた全ての仕事に対して自ら責任感を持ち、高いレベルで遂行することを意味します。
当事者意識を持つ従業員として、私たちは、自分の責任範囲にとどまらず会社全体のためにも、ビジネスの発展に貢献していきます。
私たちは迅速かつ慎重に行動し、安全について決して妥協しません。
ランクセスにおいて、信頼は協力関係の基本的な前提条件であり、それは信頼性、透明性、責任ある行動により得られるものです。
信頼に値する従業員として、私たちは常に(良い時も困難な時も)、これらの価値基準を継続して実践していきます。
ランクセスにおいて、プロ意識とは専門的な知識と経験を駆使して目標を達成し、解決策を導き出すことです。
プロ意識を体現する従業員として、私たちは会社の利益を守ります。批判を受け入れ、仕事面において、そして1人の人間として成長することに積極的に取り組みます。
ランクセスにおいて、誠実さとは個人の正直さと公正を表すものです。
私は誠実な人間として模範となります。自分の言葉に責任を持ち、価値観、規則、法律に従って行動します。
ランクセス フォーミュラ X(行動指針)
これらの価値観を、すべての従業員にとって日常業務に適用しやいものにするため、私たちはこの価値観を行動指針にまとめました。私たちの「フォーミュラX」は、「当事者意識をもつ(Take Ownership)」、「簡素化する(Keep it simple)」、「解決策を見いだす(Seek solutions)」、「新しいアイデアを創出し、迅速に行動する(Think new, act fast)」、「チームで取り組む(Act as a team)」という基本要素で構成されています。最終的に、これらの価値観と行動指針は、活発でオープンな企業文化を形成します。
従業員一人ひとりは、私たち全員のパフォーマンス向上に貢献することができます。たとえば、責任あるリソースの管理、潜在的なリスクの指摘、安全性向上のための提案などが挙げられます。決められた自分の職務内容を越えて考え、率先して全体での成功を目指します。物事を成功させたいのであれば、全員が物事を前進させることに積極的な関心を示す必要があるのです。
組織、プロセス、標準を簡素化すればするほど、目標に早く到達することができます。目標に到達するためには、明確で客観的な事実が必要です。簡素化とは、一人ひとりが自分の最も得意とすることに集中する一方で、他者の能力を信頼し、他のチームからの解決策を受け入れる必要があることも意味します。つまり、すでにある知識や技術を活用し、効率化を図ることが大切なのです。
適切なソリューションが何であるか、あなたは本当に知っていますか?いくつかの代替案が存在する可能性はありませんか?事実を確認し、同僚からのアドバイスに耳を傾け、可能性のある選択肢にも目を向けてみましょう。そして、あなたの専門知識と経験も同僚と共有してください。これが、私たち全員が持続可能で効率的なソリューションにたどり着く方法なのです。
目まぐるしく変化するグローバル市場において、早い段階でトレンドを察知し、取り入れていくことは、ランクセスにとってますます重要になっています。そのために必要なアプローチを知っていたら、ためらわずにあなたのアイデアを共有してください。会社に利益をもたらすイノベーションを迅速に実装できる同僚やパートナーを見つけましょう。
私たちは、自分たちがチームプレーヤーであると考えています。チームワークを発揮するためには、チーム、ユニット、会社全体にとって優先すべきことに、全員が集中する必要があります。私たちが互いにコミュニケーションをとり、情報を入手し、耳を傾け、情報を伝え、次にすべきことが分からなくなった時にアドバイスを求めることで初めて機能するのです。フィードバックをすること、そして、そこから得る建設的な批判を受け入れることで、チームが確立されるのです。
ランクセスでは、「多様性」を、さまざまな国籍、文化、人生経験の豊かな組み合わせだと考えています。 この多様性により、ランクセスのトピックをさまざまな視点から見ることができると同時に、従業員の専門的および個人的能力を継続的に向上させることができます。そして、企業としても雇用主としても、ランクセスをよりオープンかつ革新的で、競争力のある存在に導きます。
従業員一人ひとりとその独自の視点を評価することで、モチベーションが高まり、イノベーションを促進し、機敏性が向上します。 ランクセスは、2011年に経営委員会が「ダイバーシティ・アンド・インクルージョン」イニシアチブを立ち上げて以来、「多様性」をグローバル マネジメント研修においても不可欠な要素としており、組織編成にも組み込まれています。